益企益会员营销——前篇2

未来十年，什么不会变？

       对门店经营而言，这个是最好的时代，也是个最坏的时代！

       狄更斯对工业革命后的描述依然最准确地表达了当下这个互联网的世界。

     “好”，好在新技术，新理念给门店提供前所未有的新机遇。以前每个款式只敢三五件囤货的小服装店，也可以借助互联网创造出月售超万件的“爆款”，小门店第一次有机会干出“大生意”；以前需要连锁规模，数年经营才能沉淀下来的客户量，在移动互联网时代也许只需要一个晚上就能搞定

     “坏”，坏在捉摸不定的新旧交替，以前以为开个淘宝店就能对接互联网业务，好不容易知道电脑上怎么操作了，却发现淘宝的红利期已经过去了很多年，。时代的发展速度远远超出了我们的认知水平，看似层出不穷的致富之道，在辨别，选择，学习，上手时愈加变的困难

      如何在“好”与“坏”之间找到一种平衡，让门店经营既能把握新时达提供的创富新机遇，又不至于在消化吸收上力不从心？

      对于“人、货、场、”都是有限的实体门店而言，单方面频繁追逐新技术的应用是一场无穷无尽的消耗战，“以静制动”才是制胜战略。

      这个“静”的核心，就是天天陪在身边的“超级客户”，俗称的“会员”。一切从会员出发，观察他、了解他、吸引他、投其所好留住他，让最有价值的会员持续贡献收益，这才是跌宕起伏的时代浪潮中唯一不变的真理！